如何幫助企業(yè)老板擺脫人才困境？
這是一個(gè)大變革的時(shí)代，許多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)老板，常常會(huì)感到非常的焦慮。甚至可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越大，老板就會(huì)越焦慮，也就越寂寞。他們最大的焦慮是企業(yè)的“人才
2017-10-12
HR要“三思”才能真正的“慧眼識(shí)珠”！
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，聚集人氣也是各家企業(yè)文化建設(shè)的核心。目前，人才的競(jìng)爭(zhēng)已然十分激烈，所以，企業(yè)的用人機(jī)制也需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)推陳出新，來(lái)優(yōu)化人才年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于
2017-10-12
創(chuàng)業(yè)型公司最看重應(yīng)屆畢業(yè)生的哪些特質(zhì)
公司都喜歡招聘大學(xué)應(yīng)屆生，特別是創(chuàng)業(yè)類公司。如果我們以創(chuàng)業(yè)公司HR的視角，原因顯而易見：便宜又努力，提升空間大。應(yīng)屆生起薪低又不像有些職場(chǎng)老人那般“渾水摸魚”，通常他們?cè)谶M(jìn)
2017-10-12
企業(yè)培養(yǎng)杰出人才要遠(yuǎn)離這些誤區(qū)
如果企業(yè)的發(fā)展遇到很大的阻力或瓶頸，具備超強(qiáng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維能力應(yīng)是扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵，而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，因此企業(yè)如何提前做好人才培養(yǎng)計(jì)劃尤為重要，但當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)
2017-10-11
面試過(guò)程中哪些類型的人會(huì)被HR淘汰
通過(guò)招聘HR能夠?yàn)槠髽I(yè)招到合適的人，而面試是人力資源工作者判斷求職者是否合適的重要手段。在面試過(guò)程中HR會(huì)遇到形形色色的求職者，其中有五種人是他們最不喜歡的。
2017-10-11
職場(chǎng)如何讓對(duì)方舒服的接受反對(duì)意見
在日常工作中，你一定會(huì)面對(duì)不同意見的場(chǎng)景，比如：運(yùn)營(yíng)人員寫了一個(gè)用戶運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案，互相看看有沒(méi)有資源或更好的文案建議，有沒(méi)有更好的活動(dòng)獎(jiǎng)品建議；產(chǎn)品經(jīng)理拋出一個(gè)新的產(chǎn)品想
2017-10-11
企業(yè)如何讓績(jī)效管理真正的有“績(jī)”有“效”
任何企業(yè)在績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，是績(jī)效考核體系得以成功實(shí)施的前提，對(duì)整個(gè)績(jī)效考核體系具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義。但在企業(yè)管理
2017-10-11
民營(yíng)企業(yè)如何破解“引聚人才”的困局
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)可謂步履艱難，由于資金與技術(shù)的缺乏，相對(duì)于國(guó)企、外企、合資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)在人才獲取和保留一直處于弱勢(shì)的狀態(tài)。人才總量不足、高層人才缺乏、人才
2017-10-11
職場(chǎng)如何制作出一封完美的事假申請(qǐng)
今天和大家談一談如何寫請(qǐng)假申請(qǐng)。每個(gè)公司都有假期：事假、病假、產(chǎn)假……等等，假期申請(qǐng)的讀者最主要的是你的老板，老板是決策人，而HR是你的目標(biāo)讀者，但HR更多是在流程上看是否合
2017-10-11
職場(chǎng)上如何寫出令人無(wú)法拒絕的工作求助信
剛剛走出校園，職場(chǎng)初來(lái)乍到的你，不管做什么工作，一定會(huì)遇到或多或少的困難想要尋求別人的幫助，那么，如果我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy想向別人求助該怎么辦呢？接下來(lái)，我結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，
2017-10-11
